Вы руководитель. Выбор метода управления коллективом

Ведь в этой книге можно найти много полезных советов относительно того, как лучше держать себя с подчиненными, установить дружеские отношения в коллективе и сделать свое предприятие преуспевающим. Книга поможет найти ответы на многие вопросы, связанные с управлением людьми. В каждом коллективе возникают самые различные проблемы, и руководитель должен уметь быстро их разрешать. Хороший администратор быстро справится с конфликтной ситуацией, которая возникает в коллективе. Но еще более опытный руководитель просто не допустит в своей организации обострения противоречий. В этой книге рассмотрены различные проблемные ситуации, с которыми волей-неволей приходится сталкиваться каждому руководителю. Компетентное мнение специалистов, предложенное в данной книге, поможет любому руководителю прекрасно справиться с возникшими проблемами, а также позволит не допустить их возникновения в будущем. Данная книга содержит подробную информацию, которая прекрасно поможет в работе не только начинающему, но и уже опытному руководителю, даст тому и другому множество ценных советов. В книге приводятся 22 закона управления людьми.

В чем проявляется стиль управления подчиненными

К менеджеру предъявляются также требования знания основ социологии, психологии и т. Менеджмент есть особый вид экономической деятельности, центральное звено которой - управление совместным трудом людей. Для этого нужно иметь целый ряд необходимых способностей, качеств. Ра-зумеется, все эти качества не должны носить гипертрофированным характер -здесь важное значение приобретает вопрос меры.

В чем проявляется стиль управления подчиненными . Многие специалисты не выдерживают драконовских методов руководства и Нельзя постоянно держать сотрудников в страхе, угрожая наказанием за.

А иногда даже думать об этом не положено. Речь пойдет о страхах. А точнее про то, чего на самом деле бояться руководители. Думаю, что знание это может помочь обеим сторонам. Подчиненным понимать, что их руководители не такие уж строгие и безжалостные. Ну а руководителям эффективнее управлять персоналом. В своей практике я вижу, как эти страхи реально мешают управленцам достигать гораздо большего.

Страх потерять сотрудника Такой страх имеет разную степень выраженности. Есть уж совсем крайняя, когда уход человека руководитель воспринимает почти как измену и урон своему самолюбию, но это редкость. Он не справляется с обязанностями, допускает грубые ошибки, на него жалуются коллеги, а то и Клиенты. И мы в очередной раз прощаем, выдумываем все новые методы мотивации, договариваемся и так далее.

Откуда идет этот страх? Несколько причин здесь могут быть. Первая — понимание, что найти нового сотрудника, обучить его и ввести в курс дела — это время и часто деньги.

Здесь вы сможете создать свой конспект который поможет вам в учёбе. Чем может быть полезен .

Самый эффективный метод управления людьми. Правильно, инстинкт самосохранения, то есть - страх. Как управлять подчинёнными - навыки эффективного руководителя · Наказание сотрудников - как наказывать.

Введение Организации, добивающиеся успеха, отличаются от противоположных им, главным образом тем, что имеют более динамичное и эффективное руководство. Вопросы эффективного руководства вызывали интерес людей с давних времен, однако, систематическое, целенаправленное их изучение началось только со времен Ф. Тем не менее, до сих пор не существует полного согласия по поводу того, какой авторитет руководства считать наиболее эффективным.

Вопрос выбора эффективного авторитета руководства особенно остро стал в последние годы. Возникшие на рубеже х годов застойные явления в общественном производстве самым непосредственным образом были связаны с серьезными изъянами в управлении и, прежде всего в работе с кадрами. Командирский стиль руководства был ведущим авторитетом в управлении социалистическими предприятиями или коллективами, так как страна постоянно вела битву за план.

А где битва, там и приказ, а где приказ, там и беспощадность к человеку, подчинённому. Командный стиль руководства требовал особых психологических и правовых установок. Командир должен был уметь пользоваться властью и не имел права высказывать сомнения в безупречности своей линии поведения. Администрирование стало главным методом на годы и десятилетия. Многие хозяйственные и партийные руководители тяготели к волевым методам, а потому не владели культурой управления и межличностного общения, отличались низкой нравственной культурой.

Надо признать, что сами обстоятельства благоприятствовали утверждению подобного образа мышления:

Административно-распорядительные методы управления

Сравнительная характеристика убеждения и внушения, как методов психологического влияния 3, Заключение 4, Список литературы 1. Введение Эффективное управление человеческими ресурсами не возможно без применения методов воздействия и влияния руководителя на персонал. Методы воздействия являются неотъемлемыми и важнейшими факторами в структуре управления трудом персонала.

Проблема влияния руководителя на персонал на данный момент очень актуальна, так как управление — это взаимодействие того, кто управляет с тем, кем управляют. Таким образом, очевидно, что в процессе взаимодействия влияние осуществляется постоянно в самых разных формах. Важно, чтобы влияние было осознанным, целенаправленным со стороны руководителя.

Руководитель на всех уровнях системы управления организацией пассивностью руководителя и потерей контроля над подчиненными, Основной стимул — страх и угроза наказания, вознаграждения Считает наказание основным методом стимулирования, поощряет избранных только по праздникам.

Если у полководца нет ума, он не может оценивать противника и вырабатывать нужную тактику. Если у него нет мужества, он не может решиться на какие- либо действия и вступать в бой. Это умение предвидеть с самого начала, еще до того, как дело примет большой оборот, чем оно закончится. Это умение до того, как дело примет ненужный оборот, найти средство против этого. Это умение справляться с несчастьем и превращать его в счастье. Однако для полководца это, по-видимому, не считалось основным.

Гуманность была не целью, а средством, ибо есть то, чем привлекают массы и овладевают человеческими сердцами. Для полководца это в первую очередь, конечно, сердца солдат. А для руководителя — сердца подчиненных. Характерно, что все комментаторы трактуют это понятие не в смысле простой храбрости, а в смысле силы воли и решительности. Заветы Никколо Макиавелли Никколо Макиавелли — флорентийский мыслитель, писатель и политический деятель.

Руководителю нет необходимости быть хорошим человеком, но следует уметь представлять себя таковым.

Сколько стоит написать твою работу?

Руководитель компании является одним из ценных ее ресурсов. Как трудно организации достичь успеха, когда ею руководит неопытный или неграмотный менеджер. Если ошибки рядового сотрудника можно исправить или чем-то компенсировать, то ошибки руководителя иногда бывают роковыми. Ситуация осложняется еще больше тогда, когда речь идет не о случайных ошибках, а об управленческом подходе.

В данном случае мы рассматриваем управленческий подход как некую личностную установку руководителя, которую он берет за основу в коммуникации с подчиненными и в организации своей работы. Индивидуальный подход к управлению влияет на многие факторы успешности организации.

Метод влияния - влияние с помощью страха. Баланс власти – это ситуация в управлении, когда уровень влияния обличенного властью руководителя.

Методы исследования Эти методы занимают особое место в системе управления, что вытекает из большого значения организационных факторов в обеспечении эффективной деятельности экономической системы любого уровня. Административно-распорядительная, организаторская деятельность, направленная на обеспечение выполнения всех необходимых функций управления, предполагает наличие специфических способов, приемов ее выполнения. Административно-распорядительные методы воздействия призваны: Поддерживать необходимый распорядок в работе предприятия, приводить в действие постановления, приказы и решения руководящих лиц.

Проводить работу с кадрами, реализовывать принятые решения. Административно-распорядительные методы воздействия в отличие от экономических методов, действующих на объект управления косвенно, носит директивный характер приказы, распоряжения , дает однозначное решение проблемы и прямо воздействует на поведение объекта управления.

Административно-распорядительные методы представляют собой систему способов и приемов, обеспечивающих целенаправленное, планомерное, слаженное и эффективное функционирование управляющей и управляемой систем, то есть аппарата управления и всех элементов организации. Данные методы управления опираются: В систему законодательных актов входят конституциональные и федеральные законы, указы президента, постановления правительства, государственные стандарты, положения, инструкции, методики и другие документы, утвержденные органами федеральной и местной власти для обязательного применения на территории всей страны и ее отдельных субъектов.

При определении их состава, структуры, содержания и взаимосвязей должны учитываться научные подходы к менеджменту, охватывающие все теоретические и практические аспекты управления. Законодательные акты федерального значения должны быть объединены в систему, основными целями которой являются: В систему законодательных актов регионов входят аналогичные федеральные акты, дополняющие и подробнее раскрывающие их сущность. Основное требование, предъявляемое к региональным нормативным актам, - это отсутствие противоречий федеральному законодательству.

10 главных ошибок управленцев

Там где хотя бы два человека объединялись для достижения какойлибо общей цели, возникала задача координации их совместных действий, решение которой ктото из них должен был брать на себя. В этих условиях он становился руководителем, управляющим, а другой его подчиненным, исполнителем. Управление, в широком понимании этого термина, — непрерывный процесс воздействия на объект управления для достижения оптимальных результатов при наименьших затратах времени и ресурсов.

Методы управления — это способы, комплексы приемов, посредством которых Задумывается ли руководитель-практик о том, какими методами он пользуется. .. Вторым, не менее действенным, двигателем является страх. и формально закрепленные с подчиненными договоренности.

Лидерами становятся не по воле организации, хотя возможности вести за собой людей можно увеличить путем делегирования полномочий. Он влияет на других таким образом, чтобы они выполняли работу, порученную организацией Влияние определяют как поведение одного индивида, которое вносит изменения в поведение, отношения, ощущения другого индивида. Один человек может влиять на другого и с помощью только идей.

Примером может служить коммунистическая идея. Для того чтобы сделать свое лидерство и влиянИе эффективными, руководитель должен укреплять и применять власти Власть — это возможность влиять на поведение других. Если руководитель не обладает достаточной властью, чтобы влиять на тех, от кого зависит эффективность его деятельности, он не сможет эффективно управлять организацией. Влияние и власть в равной мере зависят от личности, на которую оказывается влияние, а также от ситуации и способности руководителя.

Поэтому реальной абсолютной власти не существует, так как никто не может влиять на всех людей во всех ситуациях. В организации власть только отчасти определяется иерархией. Сколько власти имеет тот или иной человек в данной ситуации определяется не уровнем его формальных полномочий, а степенью зависимости от другого лица. Чем больше зависимость от другого лица, тем больше власть далного лица. Подчиненные в любой организации обладают властью над своими начальниками.

Даже тюремные надзиратели в некоторой степени зависят от заключенных. Они допускают некоторые нарушения тюремных правил со стороны заключенных в обмен на более покорное поведение.

Психология влияния, власти и авторитета: как управлять людьми

В различных организациях, отраслях, регионах разрабатываются и апробируются для этого разнообразные методики оценки персонала управления. Однако общепринятой методики оценки стиля управленческого персонала пока нет. В настоящее время предлагаются различные методы оценки качеств и результативности труда управленческого персонала: К примеру, для оценки эффективности стилей управления американский ученый Р. Лайкерт предложил рассчитывать так называемый либерально-авторитарный коэффициент ЛАК как отношение определяемых на основе экспертизы сумм либеральных и авторитарных элементов в поведении руководителя.

По его мнению, в современных условиях оптимальная величина этого коэффициента составляет 1,9.

Характеристика стилей и методов управления производством. Включая заигрывание с подчиненными и страх перед начальством.

Сравнительная характеристика убеждения и внушения, как методов психологического влияния 3, Заключение 4, Список литературы 1. Введение Эффективное управление человеческими ресурсами не возможно без применения методов воздействия и влияния руководителя на персонал. Методы воздействия являются неотъемлемыми и важнейшими факторами в структуре управления трудом персонала. Проблема влияния руководителя на персонал на данный момент очень актуальна, так как управление — это взаимодействие того, кто управляет с тем, кем управляют.

Таким образом, очевидно, что в процессе взаимодействия влияние осуществляется постоянно в самых разных формах. Важно, чтобы влияние было осознанным, целенаправленным со стороны руководителя. Умение влиять на персонал помогает руководителю решить следующие немаловажные задачи, во-первых: О заманчивых перспективах руководителя, знающего методы влияния на подчинённых и использующего свои знания на благо, можно говорить очень много.

По общему признанию специалистов в области управления любой управленец должен оперировать рядом различных методов воздействия. Простота психологического влияния с помощью общения заключается в том, что каждый человек уже умеет это делать. У всех есть свои способы воздействия на других.

Стили управления и руководства

Формы власти Объединенная власть — власть группы. Эта власть огромна и часто неосознанна. Нормы устанавливаются группами, и поэтому наше поведение должно вписываться в нормы и культуру организации. Во всех случаях проявления власти подразумевается степень воздействия руководителя на подчиненного, а это суть процесса руководства. Такое воздействие может осуществляться по двум каналам: Эти два канала воздействия различаются тем, что в первом случае подчиненный ощущает принуждение к осуществлению деятельности в результате его зависимости от начальника, а во втором случае за подчиненным остается свобода воли, так как его работой руководят в результате убеждения, а не использования власти.

РИТОРИЧЕСКИЕ МЕТОДЫ. СКРЫТОЕ УПРАВЛЕНИЕ ПОДЧИНЕННЫМИ .. Как видим, манипуляции, построенные на страхе, пришли к нам из.

Менеджеру она позволяет руководить поступками подчиненных, контролировать и направлять в нужное русло их деятельность, мотивировать, более продуктивно работать, разрешать возникающие разногласия между коллегами. Рассмотрим основную классификацию власти. Формальная власть обусловлена официальным местом лица, ее занимающего, в структуре управления организацией. Эта власть может измеряться количеством подчиненных и объемом материальных и информационных ресурсов.

Реальная власть обусловлена местом человека не только в официальной организации, но и в неформальной обстановке, то есть в неофициальной организации. Существует несколько основ власти в организации. Подчинение возникает в результате страха, что отказ выполнить требование повлечет за собой различного рода нежелательные и неблагоприятные последствия. Законное принуждение административная власть.

Мотивация персонала Основы управления персоналом